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Thursday, April 22, 2021
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महेला जयवर्धने का इंटरव्यू: मुंबई इंडियंस के कोच दुनिया की सर्वश्रेष्ठ टी 20 टीम बनाने के लिए क्या करते हैं


जीतना मुंबई इंडियंस के लिए एक आदत है। पांच बार के चैंपियन और 200 से अधिक आईपीएल मैच खेलने वाली एकमात्र टीम, वे हर सीजन में न केवल जीतने के मामले में बल्कि हर दूसरे पैरामीटर में भी उठा रहे हैं। क्या वे दुनिया की सर्वश्रेष्ठ टी 20 टीम हैं? उन्होंने हर दूसरे फ्रैंचाइज़ी से आगे क्यों बढ़ाया है? वे इसे लगातार कैसे कर रहे हैं?

एक आदमी जिसके पास सारे जवाब हैं, वह टीम का मुख्य कोच महेला जयवर्धने है। उन्होंने 2017 में रिकी पोंटिंग से 2017 में पदभार संभालने के तुरंत बाद लीग जीती, 2019 में यह कारनामा दोहराया, और फिर 2020 में मुंबई को तीसरे स्थान पर पहुंचा दिया, आईपीएल खिताब की रक्षा करने वाली एकमात्र टीम बन गई।

मृदुभाषी श्रीलंकाई दिग्गज इस बारे में विस्तार से बात करते हैं कि इस विशेष साक्षात्कार में लगभग अजेय पोशाक बनाने में क्या लगता है।

कुछ अंशः

मुंबई इंडियंस आईपीएल की सबसे सफल टीम है, जिसका बैक-टू-बैक खिताब है। इस सीजन में भी आईपीएल जीतने के लक्ष्य के अलावा, आप यहाँ से कहाँ जाते हैं?

अगर हम बेहतर होते रहने के लिए प्रेरित नहीं होते हैं, विकसित होते रहते हैं और खुद को चुनौती देते रहते हैं, तो मुझे लगता है कि एक समूह के रूप में हमारे साथ जुड़ने का कोई मतलब नहीं है। हम खिलाड़ियों को चुनौती देते रहेंगे। खेल में, सुधार की गुंजाइश हमेशा रहती है। आप आत्मसंतुष्ट नहीं हो सकते। हर साल हमें अलग-अलग चुनौतियां दी जाती हैं। यूएई में टूर्नामेंट खेलना एक चुनौती थी क्योंकि एक स्थान पर मुंबई इंडियंस ने अतीत में अच्छा प्रदर्शन नहीं किया है। हमें उन सभी स्थितियों से तालमेल बिठाना पड़ा। इस साल भी हमें अपने घरेलू स्थल पर खेलने को नहीं मिलेगा। यह हमारे लिए एक अलग चुनौती है। इसलिए हम उस सब को अपनाएंगे। मुझे लगता है कि हर सीजन ये चुनौतियां हैं जो समूह के प्रत्येक व्यक्ति को प्रेरित करती हैं। हम उन चुनौतियों का निर्माण करते हैं और हम उन प्रक्रियाओं से गुजरने की पूरी कोशिश करते हैं। एक समूह के रूप में हम इसे बहुत सरल रखते हैं। यह सब दैनिक आधार पर प्रतिस्पर्धा करने और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने की कोशिश है।

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यदि आप पीछे मुड़कर देखें, तो पिछले तीन-चार सत्रों के बारे में कहें, जहां आपको लगता है कि एमआई ने आईपीएल की अन्य टीमों, खासकर सीएसके से बेहतर प्रदर्शन किया था?

हम अपनी गेंदबाजी, बल्लेबाजी और क्षेत्ररक्षण के साथ बोर्ड पर लगातार बने रहने की कोशिश करते हैं। जब आपके पास एक लंबा टूर्नामेंट होता है, जब आप दिन-प्रतिदिन बहुत अच्छा विपक्षी मैच खेल रहे होते हैं, तो आपको लगातार रहना होता है। उस प्रक्रिया में हमारे पास आने वाले युवा, जिम्मेदारियां लेने वाले वरिष्ठ और हमने आक्रमणकारी गेंदबाजी इकाई होने पर भी बहुत जोर दिया। बहुत सारी चीजें हैं जिन पर हमने ध्यान केंद्रित किया और निष्पादित करने में कामयाब रहे। यदि आप 2017 और 2019 के फाइनल देखेंगे, तो हम मुश्किल से जीते। उन मैचों के कितने करीब थे। यह एक कठिन प्रतियोगिता है, मार्जिन छोटा है। आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप अपनी गलतियों को कम करें और खेल जागरूकता, खेल की स्थिति और उसको समझें। इसलिए शायद यही है कि हमने अन्य फ्रेंचाइजियों की तुलना में थोड़ा बेहतर किया है।

पिछले सीज़न में, मुंबई इंडियंस ने जब यह रास्ता साफ़ किया था, तब वह बाउंड्री साफ़ कर रही थी। जब आप उसे टीम के लिए चुनते हैं, तो मौत के ओवरों में बल्लेबाज की छक्के मारने की क्षमता कितनी बड़ी होती है?

हम विभिन्न पहलुओं पर बहुत जोर देते हैं। पावर-हिटिंग भी उसी का हिस्सा है। हमारे पास (हार्दिक पांड्या और कीरोन पोलार्ड) के लिए नो 5 और 6 पर बल्लेबाजी करने वाले कुछ कमाल के हिटर हैं, और यहां तक ​​कि क्विननी, रोहित, सूर्या, ईशान जैसे शीर्ष क्रम के लोग भी, इन सभी में छक्के मारने की क्षमता है। टी 20 क्रिकेट में, यह एक फायदा है लेकिन हमने जो अच्छा प्रदर्शन किया है, जबकि उन बड़ी हिटों को प्राप्त करना है, हम स्ट्राइक को घुमाते हुए और उन अंतरालों को प्राप्त करने के साथ-साथ बुनियादी बातों से भी जुड़े रहे। इसलिए जोखिम प्रबंधन भी बहुत अच्छा रहा है। जब आप ऐसा करते हैं, तो किसी भी पारी के बैक-एंड पर बड़े जाने की क्षमता आपको बेहतर लाभ देती है।

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क्या आप अंदाजा लगा सकते हैं कि मुंबई इंडियंस का स्काउटिंग नेटवर्क कैसे काम करता है?

हमारे पास ऐसे व्यक्तियों का एक समूह है जो पूरे वर्ष काम करते हैं, खेल देख रहे हैं, खिलाड़ियों को देख रहे हैं। न केवल स्थानीय रूप से, बल्कि विदेशों में भी हमारे पास एक ही तरह का नेटवर्क है। और यह सिर्फ तुरंत निर्णय लेने की बात नहीं है। मार्को जानसेन (दक्षिण अफ्रीकी बाएं हाथ के पेसर) इसका उत्कृष्ट उदाहरण हैं। हमने पिछले तीन वर्षों से उसकी निगरानी की है। तब वह 17-18 साल का था। हम उसकी निगरानी करते रहे और उसे उसी समय उठाया जब वह दक्षिण अफ्रीका (जनवरी में पाकिस्तान के लिए टेस्ट टीम) के लिए चुना गया था। मुझे नहीं लगता कि स्काउटिंग के रहस्य हैं। यह सिर्फ शुद्ध परिश्रम है और सही लोगों को खोजना जो प्रतिभा को चुनने की क्षमता रखते हैं। आपको उनकी प्रवृत्ति पर भरोसा करना होगा और उनकी मेहनत को स्वीकार करना होगा। यह एक प्रक्रिया है। मेरे लिए, उस इनपुट को प्राप्त करना शानदार है, यह जानते हुए कि वे इस प्रतिभा को खोजने के लिए प्रत्येक पत्थर को बदल रहे हैं। हम उनकी निगरानी करते हैं और जब हम तय करते हैं कि हमें उनमें निवेश करने की आवश्यकता है, हम आगे बढ़ते हैं और ऐसा करते हैं।

मुंबई इंडियंस के विकास में डेटा की क्या भूमिका है?

बहुत थोड़ा। डेटा स्पष्ट रूप से सभी टीमों द्वारा बहुत अधिक उपयोग किया जा रहा है। लेकिन हमारे लिए, हमने महसूस किया कि उस डेटा को ढूंढना जो हमें अलग बनाता है या हमें बढ़त देता है। वहां काफी सामान रखा हुआ है। आपको अपने पास मौजूद खिलाड़ियों के समूह के लिए डेटा को अनुकूलित करने की आवश्यकता है और सुनिश्चित करें कि डीएनए पूरे दस्ते से चलता है। वे चीजें हैं जिन्हें हम देखते हैं।

क्या हम कह सकते हैं कि मुंबई इंडियंस सर्वश्रेष्ठ है जब खिलाड़ी की सटीक क्षमता में दोहन की बात आती है?

मुझे ऐसा लगता है। हम बहुत सारे पहलुओं को देखते हैं, न केवल कौशल सेट या किसी खिलाड़ी के समग्र पैकेज को। क्योंकि यह महत्वपूर्ण है कि उन खिलाड़ियों के पास निश्चित स्तर पर क्रिकेट की समझ हो। हम उन्हें खेल के बारे में सोचने, स्थिति के बारे में सोचने और फिर कौशल सेट खेलने में आते हैं। हम हमेशा महसूस करते हैं कि कुछ खिलाड़ी दस्ते के लिए मूल्य जोड़ते हैं। हमारे पास विकल्प हैं और हम उस वृत्ति के साथ चलते हैं और कोशिश करते हैं और खिलाड़ियों को प्राप्त करते हैं (नीलामी में)। आरसीबी या ट्रेंट बाउल्ट (दिल्ली कैपिटल से) से हमें क्विंटन डी कॉक मिले। हमने इशान (किशन) पर बहुत पैसा खर्च किया। मुझे अभी भी 2018 की नीलामी के बाद प्रेस कॉन्फ्रेंस में अपना पहला सवाल याद है कि अगर हम खर्च करने के लिए पागल थे एक युवा भारतीय विकेटकीपर बल्लेबाज पर 6 करोड़, जो उस समय साबित नहीं हुआ था। लेकिन हमने क्षमता देखी। मुंबई इंडियंस फ्रैंचाइज़ी की कोशिश हमेशा यही होती है। ये सामूहिक विचार प्रक्रियाएं हैं। हम उन प्रकार की निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में आने के लिए बहुत सारी चर्चाओं से गुज़रते हैं और हम उन निर्णयों को सुनिश्चित करने के लिए उन खिलाड़ियों को उस क्षमता तक पहुँचाने और टीम में मान जोड़ने के लिए एक बार स्वयं निर्णय लेते हैं। यह सबसे महत्वपूर्ण बात है।

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मुंबई इंडियंस में खिलाड़ियों (जसप्रीत बुमराह, हार्दिक और क्रुनाल पांड्या, इशान किशन) को चुनने की आदत है, जो भारत के खिलाड़ी बन जाते हैं। क्या हम उस चरण में हैं जहां एक मताधिकार राज्य के संघ की तुलना में व्यक्तिगत आधार पर अधिक खिलाड़ी विकास कर रहा है?

मुझे नहीं लगता कि हम इसके लिए पूरा श्रेय ले सकते हैं। मुझे लगता है कि हम भी उस प्रक्रिया का हिस्सा हैं। हर कोई प्रक्रिया का हिस्सा है। हमारा ध्यान केवल टी 20 क्रिकेट पर है। खिलाड़ी का विकास विभिन्न पहलुओं पर भी होता है। मुझे लगता है कि हम उस कारण और प्रक्रिया में योगदान दे रहे हैं। हमारे हिस्से में अधिकांश खिलाड़ी का विकास तब होता है जब घरेलू भारतीय खिलाड़ी इस तरह से टीम में आते हैं, वे बहुत सारे अनुभवी खिलाड़ियों से घिरे होते हैं। उन्हें जोड़ते हुए, जिस तरह से मानसिकता स्थापित की जाती है, हम जिस तरह से चीजों को करते हैं, वह किसी भी युवा खिलाड़ी के लिए एक फायदा है। फिर वे खेल को बहुत अलग तरीके से देखने लगते हैं।

कीरोन पोलार्ड 2009 से एमआई के साथ हैं। हमें अपनी खिलाड़ी प्रतिधारण नीति के बारे में बताएं क्योंकि किसी खिलाड़ी के लिए किसी भी फ्रेंचाइजी में एक दशक से अधिक समय बिताना दुर्लभ है।

केवल केपी ही नहीं, हमारे पास लसिथ (मलिंगा) भी हैं, जिन्होंने मुंबई इंडियंस में एक दशक से अधिक समय बिताया है। हमें वह कोर ग्रुप, उन लोगों को पसंद करना है, जिनके पास नेतृत्व के गुण हैं, जो क्षेत्र पर और मूल्य को जोड़ने जा रहे हैं। यह केवल उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन के बारे में नहीं है। उन्होंने अपने प्रभाव से अन्य खिलाड़ियों को बेहतर बनाया है और युवा खिलाड़ियों को बेहतर बनाने की चुनौती दी है। जब वे मूल्य जोड़ रहे हैं, तो उन नेताओं को समूह में रखना बहुत आसान निर्णय है। क्योंकि आपको मैदान पर नेताओं की जरूरत है। यदि आपके पास ऐसे लोग नहीं हैं जो हमारे द्वारा बनाई गई संस्कृति को समझते हैं। मैं यहां केवल चार साल से हूं लेकिन पिछले 10 वर्षों से फ्रैंचाइज़ी के साथ अन्य कोच हैं जिन्होंने इस प्रकार का काम किया है, मैं सिर्फ मूल्य जोड़ रहा हूं। यही संस्कृति मुंबई इंडियंस चाहती थी।





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